为全面重构大力电工质量管理体系，提升质量管理能力，5月10日上午，由大力电工总工办主办的“襄阳市质量协会服务大力电工质量管理能力提升项目启动仪式”在公司1号车间二楼培训室隆重举行。大力电工及大力储能（在襄阳）班组长、主管及以上管理人员齐聚一堂，共同见证这一重要时刻，开启企业重构质量管理体系、质量管理能力提升的新征程。

会议现场

大力电工总工办主任杨培新作为主持人，首先对项目背景进行了深度解读，杨主任提到2019年高总提出高质量发展元年以后，五年间通过全体伙伴的共同努力，大力电工产品服务质量稳步提升，2024年高压降补固态软起动产品荣获了“湖北精品”产品质量奖项，达到了阶段性质量目标；高总提出重构质量管理体系，通过三年的建、用、运行获得市质量奖，五年获得省质量奖。在这个背景下，2025年4月30日下午，高总代表大力电工与质量协会成功签约，这一里程碑事件标志着大力电工重构质量管理体系、质量管理能力提升工作开启了新阶段，同时也为质量协会各会员单位打通质量提升高效路径，充分利用质量协会专家库优势资源，达到提升襄阳市企业整体质量水平树立了标杆。

大力电工、大力储能董事长高文广发表重要讲话

启动仪式正式开始，由大力电工、大力储能董事长高文广发表重要讲话，高总首先讲活动的意义，指出公司要回归到电的主业上面，技术先进、质量可靠、服务良好但不挣钱就不是高质量发展，要重构高质量的管理体系，发展新质生产力，需要新的劳动者、新的生产工具，重构高质量管理体系基本目标是通过三年的建、用、运行获得市质量奖，五年获得省质量奖；其次提到质量协会有省长江质量副会长单位、世界级标杆工厂、军工企业和上市企业的社会资源，可以根据企业的不同质量水平配置不同层次的质量专家，助力襄阳市打造精品之都；最后对本次活动提出进一步的要求，重构高质量的管理体系，达到由此及彼、一次做好的管理水平，从而实现大力电工的效率高、效益好；同时提出重构质量管理体系不只是质量方面的事情，还会根据实施的需要对管理、组织架构进行调整，本次活动以年轻人为主参与进来，要坚信一定可以成功，同时参与者的管理水平得到提升。

市质量协会副会长、三环锻造质量副总、大力电工首席质量顾问专家汪拥进作为质量协会专家代表发言

市质量协会副会长、三环锻造质量副总、大力电工首席质量顾问专家汪拥进作为质量协会专家代表发言，汪总通过深入了解大力电工成功的历程，提出重构质量管理体系的意义在于站在管理制高点，建立核心竞争力，要树立大质量观，通过质量成熟度指标的衡量来考量企业，从事后处理提升到事前预防，做到全员、全过程、全要素管理；通过分析内外部环境、识别风险，从产品服务小质量上升到经营和发展大质量；通过战略提升，践行企业文化，吸收高端客户带来的先进管理方法，和国家大势发展相契合，通过与高校理论合作、企业实践等各种管理手段深层次提升思维管理能力；

随后汪总做了首期质量管理培训课--《企业追求卓越的路径和方法》，从卓越企业的成功逻辑、卓越的实现路径方法与工具：从战略到执行、各层级领导干部的责任、总结与行动倡议、中国质量奖与长江质量奖、下一步行动计划这七个方面，通过理论讲解与案例分析相结合的方式，为与会人员带来了一场干货满满的知识盛宴，为项目后续推进奠定了坚实基础。

大力电工常务副总裁、软起事业部总经理任红交流发言

大力电工软起事业部生产总监韩皓交流发言

大力电工软起事业部电控部经理董睿交流发言

大力储能质量部经理刘黎交流发言

此次启动仪式的圆满举行，标志着襄阳市质量协会助力大力电工质量管理能力提升合作项目正式在大力电工落地启航。未来，大力电工全体员工将齐心协力、通过高质量赋能、共创卓越的未来，为实现新的五年目标奋进！